Mezioborové výzkumné projekty

Podmínkou pro další hodnocení je splnění následujícího kvalifikačního kritéria:

Mezioborovost – spolupráce výzkumníků, kteří oborově spadají do minimálně dvou domén ze tří možných: Physical Sciences and Computer Science, Life Sciences, Social Sciences and Humanities. Podle systému hodnocení používaného pro granty Evropské výzkumné rady (ERC), současně je třeba prokázat, že se jedná o vyvážené partnerství, nikoliv servis.

Maximální výše podpory pro 1 projekt je 6 000 000 Kč na 3 roky. Předpokládá se udělení maximálního počtu 3 projektů v jednom roce.

Způsobilé náklady

• Osobní náklady (mzdy, odměny, dohody o provedení práce a dohody o pracovní činnosti osob přímo se podílejících na výzkumné činnosti potřebné k řešení projektu).
• Stipendia.
• Spotřební materiál.
• Drobný hmotný a nehmotný majetek.
• Služby.
• Domácí i zahraniční cestovné.
• Publikační náklady a náklady na uplatnění výsledku.
• Doplňkové náklady nebo výdaje (projekty musí zahrnovat podíl na společných provozních nákladech odpovídajících koeficientu SPN pro dané hospodářské středisko v daném roce dle pokynu MU pro uplatňování režijních nákladů do projektů v aktuálním znění).

Nezpůsobilé náklady

• Investice
• Náklady, které nejsou způsobilé pro institucionální podporu na dlouhodobý koncepční rozvoj (například občerstvení).

Čerpání dotace musí být v souladu s pravidly pro čerpání institucionální podpory. Nutné přesuny mezi jednotlivými položkami způsobilých nákladů jsou možné po konzultaci s příslušným ekonomických odborem daného HS.

Částka schválené finanční podpory na daný kalendářní rok bude přidělena konkrétnímu hospodářskému středisku, a to formou úpravy rozpisu institucionální podpory.

Ekonomické a administrativní zázemí projektů bude totožné s ekonomickým a administrativním zázemím pracovišť, na kterém daný vědec a jeho tým působí nebo bude působit, a tyto také ponesou společné provozní náklady projektu. Odborná i administrativní koordinace projektu bude v kompetenci řešitele projektu.

Změny v položkovém členění rozpočtu projektu jsou povoleny a odůvodňují se v průběžné a závěrečné zprávě. V případě, že převáděná částka přesáhne 30 % rozpočtu projektu pro dané HS, je nutné tuto změnu předložit Odboru výzkumu RMU a posoudit prorektorem pro výzkum. O finální změně rozhoduje prorektor pro výzkum.

Povinné náležitosti konzultace změn formou e-mailu:

• Číslo projektu
• Vysvětlení spojitosti s výzkumem v rámci daného projektu
• Odůvodnění změny – stručné vysvětlení, čeho se záležitost týká
• Výše financí
• Časové hledisko – kdy očekáváte realizaci aktivity / nový termín plnění / odložené dodání výsledku atd.

Navrhovatel předloží:

• Návrh projektu, který obsahuje:
  • CV hlavního navrhovatele a spolunavrhovatelů za ostatní HS včetně jejich ResearcherID
  • Čestné prohlášení
• Podrobný rozpočet se zdůvodněním jako součást projektového návrhu
• Průvodku návrhu projektu

Všechny požadované dokumenty se vkládají do systému ISEP (záložka Dokumenty) a 1 výtisk formuláře návrhu podepsaný žadatelem včetně všech požadovaných příloh se podává na Odbor výzkumu RMU. Rozhodné datum je datum nahrání všech dokumentů do ISEP nejpozději v den ukončení lhůty pro předkládání návrhů projektů. Pro usnadnění administrativní zátěže doporučujeme elektronické schválení průvodky, za které odpovídá hlavní navrhovatel.

Hodnoticí kritéria

Hodnoticí proces

Hlavní navrhovatel ve formuláři projektového návrhu indikuje zaměření na základě standardizovaných klíčových slov a také příslušnost k dané doméně. Na základě těchto parametrů budou jednotlivým návrhům garantem přiřazeni 3 hodnotitelé z interní databáze. Výběr hodnotitelů pro každý projektový návrh provede garant domény z databáze hodnotitelů (Scientific Advisory Board, SAB). Následně OV RMU s hodnotiteli individuálně komunikuje proces hodnocení, dodání nezávislého hodnoticího posudku, čestného prohlášení atd. Iniciaci komunikace mezi všemi zapojenými subjekty zastřešuje Odbor výzkumu RMU.

Long list v rámci domény / "Průběžný" ranking list

Na základě 3 individuálních posudků každého projektového návrhu sestavuje OV RMU průběžný ranking list podle domén (Physical Sciences and Computer Science, Life Sciences, Social Sciences and Humanities) a postupuje jej garantům domén.

Výstup: průběžný ranking list = excel s přehledem všech procentních hodnocení všech hodnotitelů včetně souhrnného komentáře každého hodnotitele (short summary).

Garant si v případě nejasností (například velmi vychýleného hodnocení jednoho hodnotitele), vyžádá doplňující informace od konkrétního hodnotitele.

Výsledkem je ranking list pro Mezioborové výzkumné projekty.

Je znám rozpočet alokovaný na danou výzvu i počet podpořených projektů pro každou soutěž, vše je zveřejněno ve výzvě a v souladu s tím bude tedy vybrán odpovídající počet projektů.

Prezenční jednání garantů a prorektora pro výzkum

Garanti domén na prezenčním jednání za účasti prorektora pro výzkum. Vytvoří jeden finální ranking list k soutěži Mezioborové výzkumné projekty.

• Dle výše rozpočtu alokovaného na danou soutěž a strategických priorit MU účastníci jednání vyberou nejlépe hodnocené projektové návrhy a ty doporučí k financování. V případě potřeby je oprávněna navrhnout krácení rozpočtu projektu.
• Pokud počet projektů doporučených k financování přesáhne alokaci výzvy, budou financovány projekty podle pořadí v ranking listu do vyčerpání disponibilních zdrojů.
• Výsledkem je seznam projektů doporučených k financování, o kterém informuje prorektor pro výzkum Radu programu a vedení MU.

Rozhodnutí Rektora MU o financování 

Rektor MU rozhoduje na základě obdržení seznamu projektů doporučených k financování o udělení podpory v programu Mezioborové výzkumné projekty.

Výsledky soutěže jsou následně zveřejněny na webu GAMU v Aktualitách a všichni navrhovatelé jsou informování o výsledcích.